Speziell in folgenden Fragen der Unternehmensführung biete ich Ihnen meine Unterstützung als Unternehmensberater an:
• Schwachstellen-Analyse; Optimieren ausgewählter Geschäftsprozesse
• Analyse von Rentabilität und Liquidität; Erstellen und Bewerten betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
• Deckungsbeitragsverbesserungen / Ertragsverbesserungen, Steigerung der Rentabilität
• Treffen von Investitionsentscheidungen wie Erweiterungsinvestitionen, Standortverlagerungen, Neubauvorhaben
• Expansion durch Erschließen neuer Kunden bzw. Zielgruppen
• Strategieentwicklung
• Moderation bei innerbetrieblichen Konflikten ("Wirtschaftsmediation"), insbesondere innerhalb der Unternehmer-Familie
• Koordination von und fachliche Begleitung bei Unternehmensnachfolge, Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
• Verhandlungen mit Banken und anderen Gläubigern im Rahmen von Sanierungsvorhaben
• Wahrnehmung von Beiratsfunktionen und Aufsichtsratsmandaten im Mittelstand
• Interim Management auf den Gebieten Geschäftsführung, Controlling, Vertriebsleitung, z.B. bei Krankheit oder Tod des Unternehmens-/Stelleninhabers
• Führungskräfte-Coaching für Mittelständler, auch im Rahmen der Unternehmensnachfolge
Hier finden Sie einige typische Fragen von Unternehmenslenkern. Vielleicht ist Ihre aktuelle schon dabei.
- Wie komme ich zu mehr Umsatz?
- Wie mache ich mehr Gewinn?
- Wie kann ich neue Kunden gewinnen?
- Was muss ich beachten, wenn ich meinen Betrieb erweitere?
- Bei welchen Produkten entstehen zu hohe Kosten?
- Mit welchen Kunden verdiene ich wirklich Geld?
- Wie kalkuliere ich meine Preise?
- Welche Marktsegmente sind für mein Unternehmen interessant?
- Wie übergebe ich mein Unternehmen optimal?