Ihre Browserversion ist veraltet. Wir empfehlen, Ihren Browser auf die neueste Version zu aktualisieren.

Speziell in folgenden Fragen der Unternehmensführung biete ich Ihnen meine Unterstützung als Unternehmensberater an:

• Schwachstellen-Analyse; Optimieren ausgewählter Geschäftsprozesse

• Analyse von Rentabilität und Liquidität; Erstellen und Bewerten betriebswirtschaftlicher Kennzahlen

• Deckungsbeitragsverbesserungen / Ertragsverbesserungen, Steigerung der Rentabilität

• Treffen von Investitionsentscheidungen wie Erweiterungsinvestitionen, Standortverlagerungen, Neubauvorhaben

• Expansion durch Erschließen neuer Kunden bzw. Zielgruppen

Strategieentwicklung

• Moderation bei innerbetrieblichen Konflikten ("Wirtschaftsmediation"), insbesondere innerhalb der Unternehmer-Familie

• Koordination von und fachliche Begleitung bei Unternehmensnachfolge, Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

• Ausarbeiten eines Sanierungskonzeptes

• Verhandlungen mit Banken und anderen Gläubigern im Rahmen von Sanierungsvorhaben

• Wahrnehmung von Beiratsfunktionen und Aufsichtsratsmandaten im Mittelstand

• Interim Management auf den Gebieten Geschäftsführung, Controlling, Vertriebsleitung, z.B. bei Krankheit oder Tod des           Unternehmens-/Stelleninhabers

 

 

Hier finden Sie einige typische Fragen von Unternehmenslenkern. Vielleicht ist Ihre aktuelle schon dabei.

- Wie komme ich zu mehr Umsatz?

- Wie mache ich mehr Gewinn?

- Wie kann ich neue Kunden gewinnen?

- Was muss ich beachten, wenn ich meinen Betrieb erweitere?

- Bei welchen Produkten entstehen zu hohe Kosten?

- Mit welchen Kunden verdiene ich wirklich Geld?

- Wie kalkuliere ich meine Preise?

- Welche Marktsegmente sind für mein Unternehmen interessant?

- Wie übergebe ich mein Unternehmen optimal?